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敏捷·讓管理更卓越
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-09-10 23:53
- 微信之父張小龍在一封內(nèi)部郵件中談到：保持小團隊，保持敏捷。保持敏捷而舍棄規(guī)模，劃算嗎？在現(xiàn)代企業(yè)管理中，大多高層把注意力集中在標準化、規(guī)范化等流程建設上，強調(diào)系統(tǒng)化管理和績效考核，推動企業(yè)高大上升級，做大做強，對敏捷性往往疏忽。殊不知標準流程有時卻不盡人意，偶爾失效。
有這樣一個小故事：一個老太太買了一件需要組裝的高檔廚具，她翻閱著說明書，費勁心思，想把廚具拼湊起來，弄了老半天，徒勞無功，她只好將這堆東西丟在一旁。
過了一段時間，她意外的發(fā)現(xiàn)家里的女傭，竟然將那件復雜的廚具拼裝完成，而且使用的極為順手，驚訝之余，問道：“你是如何完成的?” 女傭回答：“我不識字，只好盡量用腦筋了。”
老太太按照說明書的標準操作指導，沒能把復雜的設備組裝好，而不識字的女傭，拋開說明書，完全按自己的感覺去發(fā)揮，卻將設備組裝好了，還用得很順手。女仆比老太太聰明嗎？未必！她和老太太最大的區(qū)別是沒有依賴說明書，放開標準對思維的束縛，這樣她就有足夠敏捷的思維空間去做事。
這是生活中很常見的“怪現(xiàn)象”。大人按照手冊拼不起來的玩具，到了咿呀學語的孩子手里竟然完美呈現(xiàn)出原貌。不是大人笨，而是大人往往依賴于標準守則（說明書）而放棄了靈活敏捷的做事思維。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，標準手冊固然是必須的，沒有標準流程，企業(yè)無法有序的運轉(zhuǎn)，但管理者本人是把企業(yè)當成一件玩具或設備玩轉(zhuǎn)的主人，除了制定和維護標準外，還要保持敏捷的思維，一旦成了“手捧說明書的老太太”，企業(yè)的項目難免會遭遇“只好暫時扔一邊”的境遇，這些負能量的因素堆積起來，會構(gòu)成企業(yè)的“癌細胞”，危及企業(yè)生命。
著名歐洲管理大師佛雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik）認為，企業(yè)大并不一定是好事，因為龐大的規(guī)模會讓企業(yè)管理喪失靈活性。
這與微信張小龍的內(nèi)部郵件出奇的一致，而更令人稱奇的是，RtCatch system竟然可以量化出企業(yè)團隊管理的各項關(guān)鍵指標，讓管理者可以根據(jù)數(shù)據(jù)量表，準確掌握團隊狀態(tài)，精確到每一位成員的心情、滿意、抗壓等等，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應用下的靈活管控。
保持小團隊也是RtCatch與張小龍的共同認知，RtCatch做團隊管理，建議團隊的最大規(guī)模就是30人，超過30人就不在是一個科學的團隊規(guī)模，需要細分構(gòu)建。而在30人之內(nèi)，RtCatch system作為源于英國的高端管理智慧，依據(jù)超過兩千萬有效模型，對團隊進行多維度測評、解析乃至診斷，去分析每一位成員的狀態(tài)，甚至可以測出員工是否有離職傾向的“風險”，在一人才為第一生產(chǎn)力的新型人力資本時代，人才資源的風控也需要大數(shù)據(jù)技術(shù)來做保障，為企業(yè)精準有效的敏捷管理提供助力。
RtCatch研究專家認為，敏捷，可以讓管理更卓越。 - 上一篇：當員工執(zhí)行力讓人越來越崩潰，HR該怎么破? 下一篇：選擇央企、外企、私企，10年后的差距有多大？
