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水木知行企業(yè)管理內(nèi)部培訓(xùn)課程

（系統(tǒng)性  實用性  針對性）

 第一部分：人力資源管理課程

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與績效落地課程（趙國軍主講）

該課程（6學(xué)時）適用于績效管理有一定基礎(chǔ)，外部環(huán)境變化迅速、行業(yè)競爭激烈的企業(yè)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃方法及步驟、年度經(jīng)營目標(biāo)制定及分解落地、戰(zhàn)略績效管理、績效考核落地實施等幾部分。

2、突破績效管理（趙國軍主講）

該課程（6學(xué)時）是針對績效管理到一定水平企業(yè)量身定做（授課前對企業(yè)績效管理現(xiàn)狀做全面的管理診斷，針對企業(yè)基礎(chǔ)管理水平以及各級管理能力素質(zhì)，詳細分析企業(yè)績效管理中存在的問題，傳遞正確的績效管理理念、介紹合適的管理工具，切實提供企業(yè)績效管理水平，同時對各級管理者在績效管理中遇到的難題進行答疑解惑），課程要點如下：

 企業(yè)績效管理中存在的問題及如何解決/企業(yè)績效考核體系存在的問題及如何解決/績效考核指標(biāo)存在的問題及如何解決/績效管理推進存在的問題及如何解決/如何做到相對公平和有效激勵/量化考核與主觀評價如何有效統(tǒng)一/考核全面與考核導(dǎo)向如何兼顧/如何使績效考核更有效度/考核結(jié)果如何應(yīng)用更加合理/如何制定科學(xué)合理績效目標(biāo)/如何切實推進績效管理/如何使績效考核真正落到實處

3、員工激勵與績效管理（趙國軍主講）

    該課程（6學(xué)時）是針對各類型企業(yè)針對員工激勵與績效管理的培訓(xùn)課程，包括薪酬績效管理剖析、薪酬激勵、績效管理與績效考核等幾部分。

4、薪酬設(shè)計與員工激勵（趙國軍主講）

    該課程（6學(xué)時）是針對各類型企業(yè)針對員工激勵與薪酬設(shè)計的培訓(xùn)課程，包括薪酬績效管理剖析、薪酬體系設(shè)計原則方法、薪酬體系設(shè)計過程等幾部分。

5、水木知行薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營（趙國軍主講）

該課程（12學(xué)時）用培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預(yù)算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調(diào)整，切實提高薪酬日常管理工作！

6、水木知行績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營（趙國軍主講）

該課程（12學(xué)時）用培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實處！

7、水木知行薪酬設(shè)計/績效考核特訓(xùn)班（趙國軍主講）

該課程（2-5天）針對企業(yè)人力資源管理有一定基礎(chǔ)，通過針對性培訓(xùn)、借鑒標(biāo)桿公司管理經(jīng)驗，與客戶一起制定核心方案，教會客戶掌握有關(guān)工具方法。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小以及解決問題重點不同，薪酬設(shè)計特訓(xùn)班以及績效考核特訓(xùn)班可單設(shè)，也可以合并設(shè)立，單獨設(shè)立一般為2-3天，合并設(shè)立為4-5天。

8、 企業(yè)績效管理提升課程（趙國軍主講）

該課程（4-6學(xué)時）適合即將進行績效管理變革嘗試或者績效管理推進不久，需要在績效理念、工具方法、推進技巧等方面對中高層管理者以及人力資源管理者進行系統(tǒng)績效管理提升培訓(xùn)。

9、 企業(yè)中高層人力資源管理技能提升課程（趙國軍主講）

該課程（4-6學(xué)時）適合對較大規(guī)模企業(yè)中基層管理崗位以及中小規(guī)模企業(yè)中高層管理崗位進行管理有關(guān)概念、方法、技巧等方面的培訓(xùn)，讓管理者真正認識到管理的價值，掌握管理一般方法和技巧，使管理者處理好在具體業(yè)務(wù)辦理與管理職責(zé)履行上的權(quán)衡，讓管理真正見到效益，讓管理者得到實惠。

   第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力及創(chuàng)新課程

1、中高層領(lǐng)導(dǎo)力課程（12學(xué)時）—4D卓越領(lǐng)導(dǎo)（趙英著主講）

2、部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力課程（6學(xué)時）

3、基層經(jīng)理管理技能提升課程（6學(xué)時）

4、技術(shù)人員管理技能提升課程（6學(xué)時）­—從技術(shù)走向管理

5、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新課程（6學(xué)時）——創(chuàng)新執(zhí)行力

6、經(jīng)理創(chuàng)新能力提升課程（6學(xué)時）——掌握創(chuàng)新落地的方法

7、創(chuàng)新思維開發(fā)與落地

水木知行公開課

《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月4日-5日、4月17日-18日、5月20日-21日、7月24日-25日、9月9日-10日、11月6日-7日、12月16日-17日

《績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月9日-10日、4月22日-23日、5月25日-26日、7月29日-30日、9月14日-15日、11月11日-12日、12月21日-22日

講師簡介：趙國軍

清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強講師。著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》長期居銷量第一，清華大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。

多年從事組織各個層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護等。具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；曾為中關(guān)村在線、金融界、神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。