日本午夜视频_精品国产一区二区在线_嫩草视频网站_色妞www精品视频观看软件_先锋影音xfyy5566男人资源_欧美XXXXX高潮喷水

水木知行薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營
一、課程信息：
課程名稱：薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日
上課地點：北京市
課程老師：趙國軍
開課時長：2天
標準學(xué)員數(shù)：40人
授課形式：專題講授+研討
課程領(lǐng)域：人力資源管理
課程價格：3960元
針對行業(yè)：所有行業(yè)
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗。
二、課程收益：
1、 用培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！
2、 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；
3、 有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預(yù)算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調(diào)整，切實提高薪酬日常管理工作！
4、 掌握薪酬設(shè)計有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計不再難！
1) 選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？
2) 如何設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標？
3) 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
4) 如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？
5) 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？
6) 如何權(quán)衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實現(xiàn)多贏局面。
5、 獲得眾多薪酬設(shè)計資料，拿過來就可用！
1) 工作分析有關(guān)資料
2) 崗位說明書模版
3) 薪酬設(shè)計模版表格
4) 對比法崗位評價資料
5) 薪酬調(diào)查有關(guān)資料
 
三、課程背景：
培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問題嗎？
1、 績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。
? 激勵機制應(yīng)該如何設(shè)計，才能充分調(diào)動員工積極性？
? 選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要？
? 績效考核機制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施，取得預(yù)期效果？
? 如何讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？
2、 HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。
? 業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部培養(yǎng)遠水解不了近渴，外部優(yōu)秀人才招不來；
? 員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高；
? 人才嚴重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工；
? 優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋
? 員工能力素質(zhì)不能達到崗位要求，但新招聘員工更不行。
3、 完美的計劃落不了地。
? 組織機構(gòu)臃腫龐大，貌似各負其責，其實效率低下；
? 無人對效率效果負責，只對制度流程負責；
? 決定全員績效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。
4、 為什么大家推卸責任？
? 部門之間壁壘重重，職責界限不清；
? 缺少合作意識，溝通不暢；
? 問題出現(xiàn)時相互推卸責任
5、 績效考核流于形式？
? 績效考核推行多年，實施過程中存在這樣那樣問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都不認可；
? 各部門及員工對目前績效考核操作方式和考核結(jié)果存在諸多質(zhì)疑，對現(xiàn)行方案批評較多，又不能提供可行建議；
? 業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員量化指標較多，但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核？
? 如何繼續(xù)科學(xué)合理制定績效目標，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務(wù)。
6、 管理者對目前的管理現(xiàn)狀不滿意？
? 行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展；
? 企業(yè)經(jīng)營壓力很大，目標無法傳遞，壓力集中在中高層；
? 企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費用高企；
? 員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責任感。
 四、課程特色：
1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案
? 理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
? 技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；
? 工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、 理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、 百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；
5、 全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！
6、 授課形式：實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題
? 授課案例部分來自當期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進行匯報研討；
? 針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題，由導(dǎo)師進行點評剖析，正本清源；
? 針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調(diào)查、崗位評價等管理技能提升；
? 針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、薪酬預(yù)算、薪酬控制系統(tǒng)改進提升路徑方案；
五、課程大綱：
課前思考：
1. 員工為什么會努力工作？
2. 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
3. 激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉(zhuǎn)化為員工的目標？
4. 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
5. 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
6. Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？
每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！
1. 你是誰？
2. 在薪酬管理領(lǐng)域，感覺最難或最困惑的一個事情！
3. 通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！
寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！
1. 你的企業(yè)？
2. 在薪酬管理領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！
3. 詳細介紹這個頭疼的事情！

案例討論（分組，聚焦以下主題）：
A公司的薪酬管理、B公司的激勵機制

課程概要：
理念提升
1. 管理的幾個關(guān)鍵要素：擔當、溝通、協(xié)作、效率
2. 管理的兩難選擇：激勵與公平
3. 薪酬管理通常存在問題
4. 激勵員工的手段和方式
5. 互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對
技能提升
1. 薪酬體系設(shè)計
2. 工作分析
3. 崗位管理體系設(shè)計
4. 崗位評價
5. 常用的薪酬術(shù)語：薪酬水平、薪酬策略、定酬原則、薪酬公平、薪酬激勵、薪酬成本
參考書籍：
1、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名；
2、水木知行績效管理實務(wù)叢書《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月；
3、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。

核心知識點：（根據(jù)企業(yè)實際情況選擇精講）

互動：企業(yè)薪酬管理中的困惑
1、 學(xué)員提問
2、 不同性質(zhì)企業(yè)薪酬管理的特點
一、企業(yè)薪酬管理剖析  
1. 薪酬的幾個基本問題
（1）什么是最具有激勵作用的薪酬項目？
（2）非經(jīng)濟性薪酬為什么也稱薪酬？
（3）管理小故事：為什么留不住優(yōu)秀員工？
（4）薪酬有什么作用？
（5）薪酬的支付依據(jù)
? 現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢
（6）薪酬管理模型圖
（7）什么是薪酬管理的目標？
2. 水木知行綜合激勵模型及其啟示
3. 我國大多數(shù)企業(yè)實行什么工資制呢？
互動：企業(yè)薪酬設(shè)計中的困惑
1、 學(xué)員提問
2、 薪酬設(shè)計時應(yīng)考慮哪些因素
二、如何設(shè)計薪酬體系
1. 薪酬設(shè)計的核心問題是什么？
2. 水木知行3PM薪酬體系
（1）水木知行3PM薪酬模型圖
（2）3PM薪酬設(shè)計的原則是什么？
（3）管理小案例：今年的政策怎么又變了？
（4）3PM薪酬體系由什么構(gòu)成呢？
3. 如何設(shè)計薪酬體系呢？
4. 如何制定薪酬策略呢？
（1）制定薪酬策略需考慮的因素
（2）薪酬結(jié)構(gòu)策略
? 是該實行一崗一薪制還是一崗多薪制還是寬帶薪酬呢？
? 如何解決薪酬內(nèi)部差距問題呢？
（3）如何解決薪酬的外部差距問題？
（4）如何將工資、獎金、津貼、福利等合理地組合起來呢？
三、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 如何進行薪酬調(diào)查
（1）為什么要進行薪酬調(diào)查呢？
（2）薪酬調(diào)查要調(diào)查哪些內(nèi)容呢？
（3）薪酬調(diào)查有哪些方法呢？
（4）如何進行薪酬調(diào)查？
2. 市場薪酬線及薪酬水平設(shè)計
（1）如何制定市場薪酬線呢？
（2）如何制定分位市場薪酬線？
3. 薪酬政策線和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
（1）如何制定薪酬政策線？
（2）如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)呢？
? 如何確定薪酬整體范圍？
? 如何設(shè)計薪酬職等數(shù)量？
? 如何設(shè)計薪酬數(shù)值？
? 如何設(shè)計薪級？
四、薪酬構(gòu)成設(shè)計
1. 崗位績效工資制
（1）崗位績效工資制是如何組成呢？
（2）如何設(shè)計固定工資呢？
（3）如何設(shè)計績效工資呢？
? 績效工資與什么有關(guān)呢？
（4）如何設(shè)計風險工資呢？
? 案例：某業(yè)務(wù)部門員工風險工資設(shè)計
? 案例：某工程項目員工風險工資設(shè)計
? 案例：公司中高層管理崗位風險工資設(shè)計
2. 其他常用工資制度設(shè)計
（1）如何設(shè)計年薪制？
? 年薪制有哪些特點？
? 年薪制由什么構(gòu)成呢？
? 如何確定基本薪酬？
? 如何確定風險薪酬？
? 案例：年薪制
（2）如何設(shè)計計時工資制？
? 有哪些常用的計時工資制的形式？
? 為什么計時工資制得到了廣泛的應(yīng)用呢？
（3）如何設(shè)計計件工資制？
? 有哪些常用的計件工資制的形式？
? 實施完全的計件工資制合適嗎？
（4）如何設(shè)計提成工資制？
? 提成工資制由什么構(gòu)成？
? 提成工資制為什么得到了廣泛的應(yīng)用？
? 設(shè)計提成工資制時要解決的問題
? 案例：提成工資制
（5）如何設(shè)計特區(qū)工資制
? 設(shè)立特區(qū)工資需遵循什么原則？
? 案例：特區(qū)工資進入的條件
? 案例：特區(qū)工資人員如何管理？
3. 獎金設(shè)計
（1）獎金的分類 ─ 超額“量”的獎勵和超額“質(zhì)”的獎勵
（2）案例：生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)獎金設(shè)計
（3）案例：銷售環(huán)節(jié)獎金設(shè)計
（4）案例：成本中心獎金設(shè)計
（5）案例：利潤中心獎金設(shè)計
（6）獎金如何分配呢？
4. 津貼補貼設(shè)計
（1）案例：個人因素津貼補貼
（2）案例：工作生活差別因素津貼補貼
（3）案例：崗位因素津貼補貼
五、薪酬成本管理
1. 人工成本及薪酬預(yù)算
（1）企業(yè)進行薪酬預(yù)算的首要工作 ─ 人工成本構(gòu)成及人工成本變化趨勢的詳細分析
（2）人工成本都包含哪些費用呢？
（3）薪酬成本分析和成本控制的依據(jù) ─ 人工成本分析
（4）人工成本指標主要有哪幾種？ ─ 水平指標、結(jié)構(gòu)指標、投入產(chǎn)出指標和成本指數(shù)指標
（5）薪酬預(yù)算
? 薪酬預(yù)算應(yīng)該達到什么目標呢？
? 薪酬預(yù)算需要考慮哪些因素呢？
? 薪酬預(yù)算有哪些方法？
（6）企業(yè)人工成本總額確定有哪些方法？
（7）案例：薪酬總額控制
2. 薪酬支付及成本監(jiān)控
（1）薪酬計算支付
? 如何計算加班工資？
? 如何計算缺勤工資和獎金？
? 應(yīng)該什么時候發(fā)放薪酬？
? 員工的薪酬是保密還是公開呢？
（2）如何進行薪酬成本控制？
（3）案例：薪酬支付
3. 薪酬調(diào)整
（1）薪酬水平調(diào)整包括哪幾個方面？
? 如何進行薪酬整體調(diào)整？
? 如何進行薪酬部分調(diào)整？
? 如何進行薪酬個人調(diào)整？
（2）如何進行薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整？
（3）如何進行薪酬構(gòu)成調(diào)整？
（4）薪酬調(diào)整需注意哪些問題？
? 薪酬調(diào)整要注意系統(tǒng)性、均衡性
? 要建立薪酬調(diào)整長效機制
? 案例：國家煙草專賣局有關(guān)建立工資收入正常調(diào)整機制的條款
六、如何進行崗位評價
1. 崗位體系設(shè)計及工作分析
（1）崗位體系
? 如何設(shè)計崗位體系？
? 案例：某公司的崗位設(shè)置方案
（2）工作分析
? 什么是工作分析的結(jié)果？
? 為什么要進行工作分析？
2. 崗位評價方法
（1）崗位評價的含義
? 為什么要進行崗位評價？
? 崗位評價有哪些方法？
（2）排序法崗位評價
? 案例：交替排序法崗位評價過程
? 案例：配對比較法崗位評價過程
? 排序法崗位評價有哪些特點？
? 排序法崗位評價在什么情況下適用？
（3）分類法崗位評價
? 案例：分類法崗位評價過程
? 分類法崗位評價有哪些特點？
? 分類法崗位評價在什么情況下適用？
（4）因素比較法崗位評價
? 案例：因素比較法崗位評價過程
? 因素比較法崗位評價有什么特點？
（5）28因素法崗位評價
? 28因素法崗位評價是基于什么假設(shè)？
? 28因素法評分示意圖
? 28因素法崗位評價過程（準備階段、培訓(xùn)階段、試打分階段、評價階段）
? 28因素法崗位評價有哪些特點？
六、課程教師：
講師姓名：趙國軍
擅長領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。
教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，
職業(yè)背景：
    北京水木知行管理咨詢公司首席專家，著有水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》，其中《薪酬設(shè)計與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一，出版一年來已經(jīng)第5次印刷。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
專業(yè)著作
《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已經(jīng)第5次印刷；
《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月； 《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月； 《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機械工業(yè)出版社，2006年6月。
主要客戶：
神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)

七、薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營、套餐、特訓(xùn)班價格：

  注：參加薪酬設(shè)計套餐學(xué)員課程結(jié)束1個月內(nèi)交付報告和補充工具包，必要時去企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，為此發(fā)生的費用由客戶承擔。