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帝都HR高管的歲末狂歡盛宴
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2014-12-23 10:12
- 這是擊鼓傳花式的歲末狂歡。剛結(jié)束完深圳的年度論壇， HR高管們立刻引爆了屬于北京才神的驕傲專場，并迅速傳遞給18日的上海。
這是擊鼓傳花式的歲末狂歡。剛結(jié)束完深圳的年度論壇， HR高管們立刻引爆了屬于北京才神的驕傲專場，并迅速傳遞給18日的上海。早在沙龍活動(dòng)前兩天，一大撥帝都才神已經(jīng)悄悄建好微信群，秘密為這場命名為《遇見未來才神》的盛宴食材做精心的籌備，最后《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的HR管理》和《才報(bào)——量化人力資源管理》以絕對(duì)高的投票勝出被選定為這次盛宴的兩道主菜。
為了滿足皇城根下的才神們挑剔的味蕾，本次HR高管年度聚會(huì)設(shè)計(jì)了三個(gè)環(huán)節(jié)：
（1）邀請(qǐng)了量化管理專家HR100人成員蓸淵勇先生分享理論架構(gòu)；
（2）邀請(qǐng)HR大佬聯(lián)想集團(tuán)副總裁高嵐女士、年輕少帥中糧貿(mào)易人力資源副總經(jīng)理于宏超先生，從兩個(gè)不同行業(yè)分享量化HR管理的實(shí)踐；
（3）才神們分行業(yè)互動(dòng)分享，共同分享移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代量化HR管理的實(shí)踐（衡量組織戰(zhàn)斗力的才報(bào)指標(biāo)、公式、數(shù)據(jù)和實(shí)踐）這也是最最有價(jià)值的地方：-）
中人網(wǎng)和HR100人組織受托邀請(qǐng)來HR界大拿級(jí)廚師曹淵勇先生等，為保證現(xiàn)場效率，每一才神研討小組還設(shè)計(jì)了研討促動(dòng)師、方法論專家、實(shí)戰(zhàn)精英的角色分配……
12月17日晴（沒有霾），饕餮的下午。
整場沙龍由萬華化學(xué)集團(tuán)人力資源總經(jīng)理，HR100人成員趙繼德先生掌勺主持，趙先生說，人力資源獨(dú)特的價(jià)值之一是能夠在戰(zhàn)略層面對(duì)組織力量進(jìn)行整合……
中人網(wǎng)CEO何國玉女士款款向眾才神有節(jié)制的昭示關(guān)于欲望之滿足，探索個(gè)人和組織欲望，并引導(dǎo)和滿足它：對(duì)于自己個(gè)人最核心的欲望的關(guān)注，會(huì)讓你自己充滿能量。對(duì)于你身邊最愛的人，或者對(duì)于你最重要的人，他最核心的欲望的關(guān)注，會(huì)讓你對(duì)他極具價(jià)值……
做為才報(bào)項(xiàng)目的導(dǎo)師，曹淵勇大師使出才報(bào)研修中翻轉(zhuǎn)課堂的魔法，建構(gòu)HR系統(tǒng)思維的四力模型幻化出無窮盡的力量——好香！小編只覺一陣餓，隨即抱著一腿肉興奮的暈了過去——不明覺歷啊。醒來舔了舔嘴，腦袋閃過一個(gè)念頭——一定要去學(xué)才報(bào)。
中糧集團(tuán)的HR副總經(jīng)理于宏超魅力無敵啊，據(jù)說就是才報(bào)2期的學(xué)員。嘖嘖，怪不得——《中糧關(guān)鍵崗位員工勝任率分析》這道菜很有嚼頭，小編頓時(shí)覺得過去吃的美味都成了當(dāng)前正在被批的辣條——
最關(guān)鍵是的，于先生還辣么謙遜“……我想今天我的分享應(yīng)該更多的只是中糧集團(tuán)人力資源眾多內(nèi)容的一個(gè)橫切面，同時(shí)是才報(bào)項(xiàng)目在我自己中糧貿(mào)易公司應(yīng)用的小小的呈現(xiàn)。我覺得也談不上一個(gè)最佳實(shí)踐…”果然是才神的修行，據(jù)于宏超先生說“之前升職、加薪是很好的證明自己的一個(gè)形式，而才報(bào)讓我在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的路上，更近了一步。”
嗷！才神！
接著上大菜，聯(lián)想集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代呈現(xiàn)啥特征涅——聯(lián)想的副總裁高嵐女士可也是才報(bào)的導(dǎo)師團(tuán)成員啊，龍頭企業(yè)的CHO用畢生積累輔導(dǎo)建立與老板的互動(dòng)平臺(tái)，能在她的指導(dǎo)下完成企業(yè)才報(bào)1.0的建設(shè)，應(yīng)該是一件很幸福的事吧……
HR才神們的量化管理分組研討絕對(duì)是很刺激的一個(gè)環(huán)節(jié)，麻辣點(diǎn)評(píng)也很出彩。最后，小組才神就企業(yè)實(shí)踐中積累過的數(shù)據(jù)、形成過的指標(biāo)、建立的分析模型、促動(dòng)管理行為改善的方式、優(yōu)化組織和人才管理體系的框架進(jìn)行了交流和呈報(bào)。
天空飄過五個(gè)字——這就是干貨！！！
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