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導(dǎo)讀：

1. 打卡希望解決什么問(wèn)題，能達(dá)到目的嗎？

2. 打卡是對(duì)員工的考核嗎？

3. 考核員工的項(xiàng)目越多，就越能管好員工嗎？

引文：

教授讓學(xué)員評(píng)估3家公司前景：

A.8點(diǎn)上班，遲到罰款；統(tǒng)一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比賽。

B.9點(diǎn)上班，不考勤；辦公室自我布置；上班時(shí)間可以理發(fā)和游泳。

C.想來(lái)就來(lái)，上班可帶狗和孩子，上班時(shí)間度假不扣工資。

90%的學(xué)員選了A。

結(jié)果：A是倒閉的金正電子，就是以前生產(chǎn)影碟機(jī)特有名的那家；B是微軟；C是谷歌。

一個(gè)教授關(guān)于上班打卡的例子引起人們很多爭(zhēng)論，很多人通過(guò)這樣一個(gè)單一例證，就推理出上班不該打卡，打卡會(huì)使公司失去競(jìng)爭(zhēng)力，很顯然這樣的結(jié)論很帶有個(gè)人情緒，因?yàn)橛泻芏嗌习啻蚩ǖ墓灸壳鞍l(fā)展的好好的，上下班打卡無(wú)疑不是金正破產(chǎn)的最重要原因；同樣，微軟的成功肯定不在于上班可以去理發(fā)，谷歌的成功也不是上班帶著狗和孩子。那么，“上下班打卡”到底應(yīng)該不應(yīng)該？那么多企業(yè)上下班打卡到底為了啥？

打卡是考核嗎？考核項(xiàng)目越多越能管理好員工嗎？

其實(shí)打卡不是為了考核，因?yàn)榭己酥饕饬康氖枪ぷ鞯馁|(zhì)量和數(shù)量，雖然工作質(zhì)量和數(shù)量與時(shí)間有一定關(guān)系，但不是直接關(guān)系，可以通過(guò)衡量其他指標(biāo)來(lái)考核；

經(jīng)常看到一些企業(yè)的考核非常復(fù)雜，考核指標(biāo)之多，量化之難，操作之復(fù)雜，到了事實(shí)上無(wú)法實(shí)施的地步。比如：一家公司對(duì)于一個(gè)銷售代表的考核居然有將近10個(gè)指標(biāo)：任務(wù)完成率、管理能力、公關(guān)能力、費(fèi)用率、人品、上報(bào)方案的質(zhì)量、衣著談吐、老客戶維護(hù)、新客戶開(kāi)發(fā)，等等。考核這么多項(xiàng)，最終也沒(méi)效果，因?yàn)檫^(guò)于注重細(xì)節(jié)導(dǎo)致忽略了最終目標(biāo)。

如此這般，越考核越不得要領(lǐng)，越考核越覺(jué)得員工素質(zhì)差，越考核越覺(jué)得體系不完善。以上案例考核項(xiàng)目這么多，而效果不佳的關(guān)鍵是考核沒(méi)有聚焦。我們究竟希望銷售代表給公司帶來(lái)什么？思考清楚這個(gè)問(wèn)題之后，只剩下考核任務(wù)完成和費(fèi)用控制這2個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)就行了，其他的都是管理問(wèn)題，后來(lái)考核指標(biāo)改為這兩個(gè)，考核效果好的出乎意料。

打卡既然不是為了考核，那么能提高個(gè)人工作效率嗎？

一個(gè)有職業(yè)道德的員工絕不會(huì)因?yàn)楣疽蟠蚩ɑ虿淮蚩ǎ傅×斯ぷ鳎喾礇](méi)有太多條條框框束縛的寬松工作環(huán)境，卻給了他們自由發(fā)揮的空間。

做任何事情都應(yīng)“以終為始”，我們?cè)诠芾砗涂己藛T工之前一定要想明白我們最想要的是什么。比如：對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)策劃人員，我們要的是創(chuàng)意；對(duì)一個(gè)銷售人員，我們要的是產(chǎn)品銷售的業(yè)績(jī)，而不是上下班是否忘記打卡。

管理是一門(mén)藝術(shù)，如果我們把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了。因?yàn)榇蚩ǖ氖聝海瑱C(jī)器就能勝任，而且比人會(huì)做的更加準(zhǔn)確、公平、公正。如果說(shuō)打卡的目的是為了督促大家準(zhǔn)時(shí)工作，那么關(guān)注打卡遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如關(guān)注工作本身重要，因此打卡并不能提高員工的工作效率。

那么多公司為什么還在打卡，打卡到底為了啥？

事實(shí)上，除了個(gè)別行業(yè)領(lǐng)域外，很多工作不是由個(gè)人獨(dú)自完成的（或者說(shuō)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不是由個(gè)人完成），需要協(xié)調(diào)配合，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)配合以及外部協(xié)調(diào)配合，因此應(yīng)該將大家的工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一，以便協(xié)調(diào)開(kāi)展工作，這是需要打卡的前提；

第二，涉及到一個(gè)根據(jù)什么付酬的問(wèn)題，很多低職位工作不能通過(guò)計(jì)件來(lái)衡量，而如果缺位又會(huì)導(dǎo)致其他部門(mén)工作不能順利開(kāi)展，同時(shí)工作職位又比較低，這樣一般通過(guò)計(jì)時(shí)來(lái)間接衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造，這樣打卡變得具有實(shí)際意義，比如庫(kù)房管理員崗位。

打卡是為了計(jì)時(shí)，嚴(yán)格意義上講以計(jì)時(shí)工資為基礎(chǔ)的崗位是適用的，這主要適用于某些低層次普通崗位員工，員工獲得報(bào)酬的收入基本上取決于時(shí)間的投入；對(duì)于中高級(jí)管理人員以及技術(shù)崗位人員，員工的報(bào)酬主要取決于個(gè)人能力，而不同任職者能力差距較大，在完成特定工作所需的時(shí)間差別較大，因而準(zhǔn)確衡量時(shí)間意義不大。

打不打卡并不重要，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司一定會(huì)明白自己想要什么，也一定知道在管理上考核員工的關(guān)鍵所在。